“我看得遠(yuǎn)，是因?yàn)槲艺驹诰奕说募绨蛏稀?rdquo;原文是“If I have seen further,it is by standing on the shoulders of giants.”這句話在我初中的時(shí)候就映入腦海。想必很多人都十分熟悉了，這是牛頓自謙的說法。當(dāng)年讀到這句話的時(shí)候，腦海中閃過的第一印象就是“登高望遠(yuǎn)”，其實(shí)細(xì)細(xì)品味，當(dāng)中可說是大有深意。其實(shí)你發(fā)現(xiàn)沒有?你看得遠(yuǎn)，卻不僅是站在巨人的肩膀上。
為什么這樣說呢?牛頓的話自有深意。你可以理解為“站得高看得遠(yuǎn)”，想要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)，光是站在巨人的肩膀上是不夠的。你還需要一雙善于觀察的眼睛，及時(shí)把握機(jī)會(huì)。傳播易就是如此，它能在行業(yè)內(nèi)立于不敗之地，靠的不是巨人的肩膀，而是發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，緊緊地抓住了這個(gè)時(shí)機(jī)，制定策略，將買賣廣告當(dāng)做一個(gè)自然又平常的網(wǎng)購(gòu)，省去了以前很多不必要的“麻煩環(huán)節(jié)”。
在如今互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，電商的發(fā)展已經(jīng)逐漸趨于飽和。從2017年起，阿里巴巴不再提“電子商務(wù)”這個(gè)詞。而且在這種情況下如果你再去和已經(jīng)占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位的淘寶競(jìng)爭(zhēng)的話，明顯不是一個(gè)明智的選擇。淘寶上的商品應(yīng)有盡有，無論是實(shí)物還是虛擬物品都是可以自由交易的。傳播易就看到了這一點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)下廣告行業(yè)的實(shí)際情況，瞄準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，一擊必中，做出了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)廣告商城。
傳播易十分了解的客戶的心思和習(xí)慣。它特別聰明的將網(wǎng)站打造成了“京東商城”模式的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。在以前，買賣廣告是從來不會(huì)明碼標(biāo)價(jià)的，而傳播易卻完全打破了這個(gè)陳規(guī)，讓廣告買賣真正在陽(yáng)光下面進(jìn)行，使得整個(gè)行業(yè)也變公開化、透明化。關(guān)于這一點(diǎn)，傳播易也受到了不少專家的贊賞。
傳播易的投入資金并不多，卻能在行業(yè)內(nèi)迅速壯大。這得益于它的策略——將中小廣告主聚集成一股力量，再去和媒體議價(jià)。這個(gè)策略很聰明，也很“奸詐”。媒體需要廣告資源，當(dāng)媒體看到這里有這么多資源自然會(huì)湊過來，而中小廣告主又十分需要媒體主，這樣平臺(tái)的入駐人數(shù)只會(huì)與日俱增。打個(gè)比方，一根絲線當(dāng)然很容易扯斷，但是用千萬條絲線編織而成的手帕卻柔韌有致。“團(tuán)結(jié)就是力量”這句話很好的在傳播易上體現(xiàn)出來了。
所以說，傳播易是在行業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)上找出了一條新的發(fā)展道路，并非是一味的模仿。就像做廣告一樣，重要的創(chuàng)意點(diǎn)出來了，后續(xù)只需要去完善就好了。傳播易可以說是用自己犀利的眼光去判斷哪一條是行業(yè)內(nèi)適合的發(fā)展道路。相比那些起步就千萬的公司而言，傳播易可以說是一步一步踏踏實(shí)實(shí)走過來的。
站在巨人的肩膀上看到的當(dāng)然和其他人不一樣了。傳播易用事實(shí)向大家證明，即使沒有太多的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也能讓自己的企業(yè)獨(dú)樹一幟。目前傳播易在網(wǎng)絡(luò)廣告商城這一塊在全國(guó)占有重要地位。而那些成功的人并不只是站在巨人的肩膀上�；蛟S從一開始，你的眼界就和他人不一樣了。沒有獨(dú)特的眼光和思考，也許永遠(yuǎn)也發(fā)現(xiàn)不了那條路。
傳播易的故事告訴我們，另辟蹊徑有時(shí)候會(huì)有更驚喜的效果。這些年來，它的知名度也越來越高。善于觀察和洞悉世事的眼光十分重要，如果你都具備了這一點(diǎn)，將來一定會(huì)利于不敗之地。
