如今，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境的改變影響著廣告公司的發(fā)展。傳統(tǒng)廣告公司的固有模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境。除此之外，網(wǎng)絡(luò)上大批出現(xiàn)的KOL也對(duì)廣告公司形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)。這些KOL活躍在各自的領(lǐng)域具有廣泛的代表性。而傳播易的出現(xiàn)，是真的把傳統(tǒng)廣告公司“打殘”了!
根據(jù)新浪財(cái)經(jīng)2月20日消息稱(chēng)：“百度主營(yíng)的廣告陷入困境。它不僅僅面臨來(lái)自兩大對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，還要面臨字節(jié)跳動(dòng)等創(chuàng)業(yè)公司的進(jìn)攻。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅在壓低廣告價(jià)格，還在搶奪營(yíng)銷(xiāo)資金。”作為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的公司，主營(yíng)的廣告業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了同樣面臨問(wèn)題。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓低價(jià)格或簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)的時(shí)候，傳統(tǒng)廣告公司會(huì)隨之失去一些優(yōu)勢(shì)。傳播易的出現(xiàn)似乎也印證了這個(gè)說(shuō)法。
傳播易作為國(guó)內(nèi)第一個(gè)網(wǎng)絡(luò)廣告商城，它的價(jià)格是公開(kāi)透明的。這一點(diǎn)在以前是從未有過(guò)的。以前的廣告買(mǎi)賣(mài)并非明碼標(biāo)價(jià)，而是買(mǎi)賣(mài)雙方商討的終結(jié)果，中間往往還要給廣告公司不少回扣和諸多環(huán)節(jié)。不僅如此，傳播易的廣告標(biāo)價(jià)可以說(shuō)是行業(yè)內(nèi)公正低價(jià)的。不少?gòu)V告主都曾表示傳播易是他們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)比價(jià)的工具，因?yàn)檫@里的價(jià)格公正。而傳播易平臺(tái)只收取1%的傭金。從價(jià)格上講，傳播易是占據(jù)優(yōu)勢(shì)的。
“流量為王”這個(gè)詞想必大家并不陌生。雖然不少官媒和意見(jiàn)表明并不贊成這個(gè)觀點(diǎn)，但是流量在這個(gè)時(shí)代依舊占據(jù)著重要地位。你手頭的資源如何也決定了你的流量。在這一方面，傳播易可以說(shuō)是整合了全網(wǎng)資源。在這里，你能找到任何你想要的類(lèi)型廣告。根據(jù)你的定位去選擇你需要投放廣告的平臺(tái)。
光憑這兩點(diǎn)，就足以將眾多廣告主吸引過(guò)去了。重要的是，傳播易還十分重視客戶服務(wù)，給每一位客戶提出適合的廣告投放方案。這樣一來(lái)，自然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)廣告公司形成一定威脅，搶占客戶資源。因?yàn)榭蛻粝矚g的還是“物美價(jià)廉”的東西。面對(duì)客戶流失這種情況，傳統(tǒng)廣告公司要做好應(yīng)對(duì)。
其實(shí)，作為傳統(tǒng)廣告公司的員工，要時(shí)刻存在著危機(jī)感。為什么這樣說(shuō)呢?除了像傳播易這樣的平臺(tái)對(duì)它形成了競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)，還有現(xiàn)如今眾多的KOL。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，微博有約80萬(wàn)KOL，公眾號(hào)有200萬(wàn)KOL，如果還加上抖音、快手、和小紅書(shū)上等渠道，全網(wǎng)至少有500萬(wàn)KOL。這些KOL都是在各領(lǐng)域具有一定影響力的，而且十分了解自己粉絲的需求。IMS新媒體商業(yè)集團(tuán)CEO李檬說(shuō)：“未來(lái)原有模式下的公司、品牌代理公司一定會(huì)死掉。原來(lái)的廣告代理公司大家知道，拍一個(gè)TVC要花幾百萬(wàn)。通過(guò)代理公司選擇合適的媒體投放，從中間專(zhuān)區(qū)差額。因?yàn)槊襟w形態(tài)發(fā)生變化，今天大家看到每一個(gè)不同的品牌，一定會(huì)有眾多的KOL參與，這些KOL變成了一個(gè)小型的媒體......”
這番話對(duì)于傳統(tǒng)廣告公司而言是一個(gè)警示，甚至有不少人認(rèn)為以后廣告公司會(huì)被完全淘汰。其實(shí)不然。無(wú)論是傳播易還是KOL的出現(xiàn)確實(shí)給了傳統(tǒng)廣告公司“致命一擊”，將它“打殘”了，不少傳統(tǒng)廣告公司業(yè)績(jī)大大縮水，但是這種廣告公司不會(huì)輕易倒下。且不說(shuō)這些專(zhuān)業(yè)的廣告設(shè)計(jì)方案和創(chuàng)意仍然需要他們，而且很多4A廣告公司也開(kāi)始改革了。面對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)廣告公司并非是一塵不變的。
不管怎樣，像傳播易這些新產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)確實(shí)給予了廣告公司不少壓力，致使不少?gòu)V告公司業(yè)績(jī)有所下滑。但要說(shuō)取締，為之尚早。而廣告公司所要應(yīng)對(duì)的就是面對(duì)業(yè)績(jī)下滑的情況盡快采取新方案。
