早在媒介公司誕生之前，廣告公司已在業(yè)界站穩(wěn)腳跟。有人說(shuō)：“媒介公司是廣告主、廣告公司和媒體三方共同博弈的結(jié)果。”如今，國(guó)內(nèi)的媒介公司已逐漸崛起。傳統(tǒng)廣告公司的落后給了它這次機(jī)會(huì)。
如今的國(guó)內(nèi)廣告市場(chǎng)環(huán)境究竟如何?根據(jù)CTR媒介智訊結(jié)合2018年的廣告市場(chǎng)及行業(yè)發(fā)展的整體情況發(fā)布的《2018-2019年中國(guó)廣告市場(chǎng)回顧與展望》報(bào)告顯示：中國(guó)廣告市場(chǎng)延續(xù)止跌回升走勢(shì)，但增速減至2.9%，頭部廣告行業(yè)花費(fèi)縮減;傳統(tǒng)媒體廣告花費(fèi)未能形成持續(xù)性回漲走勢(shì)，較之上年下降了1.5%。
可以看出，目前國(guó)內(nèi)廣告行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r一般，且呈現(xiàn)不穩(wěn)定趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)廣告行業(yè)在經(jīng)歷了飛速發(fā)展之后開(kāi)始出現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定并且競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。廣告公司也面臨著越來(lái)越大的壓力。傳統(tǒng)廣告公司的業(yè)績(jī)下滑，媒介公司卻正在興起
以傳播易為例，它所創(chuàng)造的一站式采購(gòu)模式在行業(yè)內(nèi)是一次創(chuàng)新。傳播易的媒介采購(gòu)模式是將廣告主、媒體主、廣告資源匯集起來(lái)，采用一站式運(yùn)營(yíng)。網(wǎng)站把售賣(mài)、買(mǎi)廣告和自營(yíng)聯(lián)系在一起，給眾多有需要的人士提供了一個(gè)資源全面的平臺(tái)。
在此之前，還未有一家企業(yè)把廣告做成一種綜合性B2B電商形式。在國(guó)內(nèi)，傳播易可說(shuō)是首開(kāi)先河。在其剛創(chuàng)立之時(shí)，也曾面臨同行質(zhì)疑。但其實(shí)這種模式也是有先例可循的，只不過(guò)傳播易根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)行情又進(jìn)行了創(chuàng)新。
傳統(tǒng)廣告公司的沒(méi)落，讓廣告媒介公司有了一定的生存空間。在西方，媒介公司也是在廣告公司之后才逐漸發(fā)展起來(lái)的。一般情況下，人們默認(rèn)將1966年法國(guó)卡拉特國(guó)際媒體公司的成立作為媒介購(gòu)買(mǎi)公司誕生的標(biāo)志。
再者，國(guó)內(nèi)廣告市場(chǎng)不公開(kāi)、不透明，甚至形成了壟斷性組織。長(zhǎng)此以往是不利于行業(yè)發(fā)展的。類似于傳播易這種媒介公司就打破了行業(yè)內(nèi)的壟斷現(xiàn)象。從廣告價(jià)格公開(kāi)這一點(diǎn)來(lái)看，傳播易確實(shí)促進(jìn)了廣告行業(yè)的發(fā)展與突破。
事實(shí)證明，媒介公司在行業(yè)內(nèi)還是很吃香的。傳播易成立不到一年的時(shí)間，就有6萬(wàn)多家媒體入駐，2萬(wàn)多廣告主入駐。短短一年時(shí)間，平臺(tái)已經(jīng)在業(yè)界小有名氣。這種集團(tuán)化廣告銷售模式或在未來(lái)占據(jù)關(guān)鍵性的地位。
相比之下，傳統(tǒng)分散的廣告投放銷售模式不僅效率低下，價(jià)格也為公開(kāi)。正因如此，媒介公司的出現(xiàn)幫助廣告主解決了這些問(wèn)題。媒介公司的發(fā)展是必然的。無(wú)論是看如今的廣告市場(chǎng)行情，還是國(guó)外發(fā)展給我們忠告，它的出現(xiàn)能夠優(yōu)化廣告業(yè)的具體模式。
公開(kāi)、精準(zhǔn)、快速，媒介公司能夠解決以往廣告交易中存在的詬病，這也是它能得到眾多廣告主支持的原因。廣告市場(chǎng)永遠(yuǎn)不缺乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，缺的只是真正促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的機(jī)制。不得不說(shuō)，新的媒介公司興起，給廣告行業(yè)帶來(lái)了新的生機(jī)。在當(dāng)前廣告業(yè)的形勢(shì)下，只有創(chuàng)新發(fā)展才能真正屹立不倒。
