早在抖音出現(xiàn)之前，短視頻早已生出萌芽。3年前，抖音才上線。從此開始，短視頻迎來了一段快速發(fā)展的時期。根據(jù)抖音發(fā)布的《2018抖音大數(shù)據(jù)報告》顯示，截至2018年12月，抖音國內日活躍用戶數(shù)突破2.5億，國內月活躍用戶數(shù)突破5億。
如今，抖音已成為行業(yè)內首屈一指的短視頻平臺......
那么，剛誕生不久的抖音，到底是如何在短短2、3年的時間內，發(fā)展成短視頻平臺的者?
首先，需要清楚的明白一點，什么是平臺?為什么要講這一點呢?
簡而言之，為生產(chǎn)者和消費者提供交易場所和增值服務的企業(yè)就是平臺型企業(yè)(注：交易并不一定包括支付)，比如抖音，即是為短視頻創(chuàng)作者和消費者提供“交易場所”和增值服務的平臺。
現(xiàn)在國內熱門的企業(yè)，不外乎于像阿里巴巴、百度、京東、騰訊等，這些企業(yè)都是現(xiàn)在國內首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)平臺。從某種意義上，平臺型企業(yè)，已經(jīng)成為當下巨型企業(yè)的主流發(fā)展趨勢。
所以，了解一些平臺戰(zhàn)略思維，是非常重要的。
僅一年時間，日活就從3000萬漲到2.5億，抖音的增長策略究竟是怎樣的呢?
抖音的增長煩惱：用戶并不是越多就越好首先，我們先來明確一個基本的概念——網(wǎng)絡效應，怎么理解呢?舉個例子，今年年初，有三家企業(yè)曾同時發(fā)行了三款通訊APP：馬桶MT、多閃、聊天寶，但現(xiàn)在還有人用嗎?沒有了，為什么?
因為，平臺價值取決于解決問題的效率和網(wǎng)絡效應，而不僅僅是你的產(chǎn)品價值。
另外一個問題，為什么網(wǎng)絡效應很重要呢?
一般而言，傳統(tǒng)企業(yè)增加用戶人數(shù)的目的是降低平均成本，實現(xiàn)規(guī)模效應，這是從供給側出發(fā)的。但是對于平臺型企業(yè)來說，更多的是從需求側出發(fā)，網(wǎng)絡效應帶來了更多的價值。
舉個例子，為什么絕大多數(shù)網(wǎng)絡游戲，對于大多數(shù)用戶都是免費的?因為正是這些免費用戶的積累，才使得這些平臺能夠從付費用戶那里得到收益，比如購買武器，或者附加產(chǎn)品。同時也增強了品牌知名度。
那么。平臺型企業(yè)要如何實現(xiàn)快速增長呢?
重要的一點是，從單邊驅動到雙邊驅動。一般而言，每一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，既然是提供交易場所，都至少有兩類用戶，先驅動增長哪類用戶，是一個雞生蛋，蛋生雞的問題。
像滴滴出行，如果這個平臺完全沒有司機，消費者會怎么樣?沒有車可以打，對嗎?它必須要有一定量的司機，才能吸引乘客，而從司機的角度來講，如果完全沒有乘客，這個平臺也是沒有用的。所以說乘客和司機也是互相依存的狀態(tài)，兩個環(huán)節(jié)缺一不可。
但是，如果是在平臺剛開始發(fā)展的時候，既沒有司機也沒有乘客，沒有雞也沒有蛋，該怎么辦?
單邊驅動：只關注一側用戶的增長，通過一側用戶的增長實現(xiàn)對另一側用戶的增長;
雙邊驅動：希望同時相對地增長兩側用戶。
是單邊驅動還是雙邊驅動?如果是單邊驅動，先驅動那一側呢?
抖音在成立之初所采取的策略是這樣的。它實際上采用的是單邊驅動——更關注的是短視頻創(chuàng)作者的增長。作為平臺型企業(yè)，要找準精準的定位目標。這樣才能有接下去的計劃。
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