“力量存于人心，信則有，不信則無。惑人的游戲，如影浮墻。即便是矮小之人，也能投射出巨大的影子。”
小時(shí)候，我們時(shí)常會做這樣一個(gè)“游戲”。把一根吸管插進(jìn)水里，水下這部分的吸管就會發(fā)生形變。后來我們就知道，這是“光的折射”。其實(shí)很多事物也像這根吸管一樣，你所看到的事物并非事實(shí)。
有時(shí)候，我們很容易被自己蒙蔽，被自己的所看到的表象蒙蔽，將自己限制在一個(gè)圈里，不做其他思考。如此一來，思維就限制了你的想象。在國內(nèi)廣告業(yè)恢復(fù)的四十年以來，廣告業(yè)似乎已經(jīng)形成了一套固有的模式。
光輝閃閃的4A廣告公司，是行業(yè)中具代表性的“發(fā)言人”。過去的十余年間，它們經(jīng)歷了輝煌的時(shí)刻�？呻S著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，微博橫空出世，當(dāng)時(shí)所有大型公司都說要擁抱變化，但更多局限在業(yè)務(wù)層面，大部分浮于表面，實(shí)質(zhì)上關(guān)鍵的管理模式一點(diǎn)變化都沒有。
2013年底，傳播易廣告商城正式成立。它的出現(xiàn)，意味著廣告業(yè)模式的真正“洗牌”。在其商城內(nèi)，整齊規(guī)列著大大小小數(shù)十萬個(gè)廣告資源。其中包含微信、微博、抖音、快手、小紅書、百家號、今日頭條、企鵝號、新浪頭條、一點(diǎn)資訊等多平臺投放資源。另外，商城還涉及多項(xiàng)戶外廣告資源。如：地鐵、電梯、高鐵、高速路等，就如廣告界的“京東商城”一般。
人民網(wǎng)科技頻道曾發(fā)文表示，有業(yè)內(nèi)人士分析，傳播易這種集團(tuán)化廣告銷售模式與傳統(tǒng)分散的廣告投放銷售模式的激烈碰撞下，廣告行業(yè)的新的媒介采購模式正在形成，一站式廣告投放也許會成為未來廣告業(yè)經(jīng)營模式的主流。
這種營銷模式對傳統(tǒng)廣告公司模式的沖擊，是對傳統(tǒng)投放模式的改變與轉(zhuǎn)換。在傳播易這類新模式來臨之際，以往墨守成規(guī)的一些行業(yè)定律被逐漸打破。就拿廣告價(jià)格這件事來講，過去只有業(yè)內(nèi)人士清楚，而傳播易就打破了這項(xiàng)規(guī)則，讓受眾都清楚的知曉廣告報(bào)價(jià)。
通常來講，打破傳統(tǒng)陳規(guī)的事物開始是不被多數(shù)人看好的。歷史上的變法者，商鞅、王安石、張居正，幾乎都不被當(dāng)世認(rèn)可。另一方面，傳播易等新媒介平臺的出現(xiàn)，也動了別人的“蛋糕”，都是以微小的“聲音”去改變整個(gè)行業(yè)。
雖然如今新媒介公司難以撼動4A廣告巨頭，看似差距懸殊。但是在未來，這種新的媒介采購形式會被越來越多的人發(fā)現(xiàn)。這類模式一旦成熟，那將會實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。因?yàn)閺V告行業(yè)需要打造這種公開、透明、高效的一站式廣告投放。
作為全球廣告巨頭的WPP，近年來基本處于業(yè)績下滑的現(xiàn)象。去年，該公司股價(jià)下跌了15%，是自1999年以來的大單日跌幅，引發(fā)了4分鐘的停牌。Cenkos Securities的媒體分析師Alex DeGroote說:“對于該公司的商業(yè)模式所發(fā)生的一切，人們確實(shí)感到震駭。” “這是一個(gè)鮮明的警告，WPP面臨許多重大挑戰(zhàn)。”
即使身為巨頭，傳統(tǒng)商業(yè)模式的改變造成的沖擊也是不可小覷的。即使今天的你弱小，不代表未來也是如此。試想想，當(dāng)時(shí)間倒回至20年前，馬云的阿里巴巴才剛剛成立。當(dāng)時(shí)，他曾經(jīng)踏遍多地，找尋投資者，卻無人問津。終只有孫正義愿為其投入資金，才有了現(xiàn)在的阿里巴巴。
1999年的阿里巴巴只是一只“初生的牛犢”�？�20年后的今天，馬云已成為國人的驕傲。投射到廣告行業(yè)里也是如此，隨著時(shí)間的推薦，業(yè)內(nèi)會有一批新媒介公司興起。不僅僅因?yàn)閺V告業(yè)的模式需要改變，更重要的是，以傳播易為主的一批新媒介公司看準(zhǔn)了未來移動互聯(lián)網(wǎng)下行業(yè)的發(fā)展趨勢。
