慵懶地躺在草地上，將沉重的行李當(dāng)做枕頭，深呼吸，想要融入這片藍(lán)天中。在這你追我趕的社會里，并沒有“暫停”這個按鍵，停滯不前相當(dāng)于自我頹廢。很多“快公司”不是死于創(chuàng)業(yè)的清晨，而是死于快速發(fā)展的正午。
“天下武功，唯快不破”。這句話因為雷軍的不斷引用而被諸多創(chuàng)業(yè)者追逐并認(rèn)可。而事實也是如此，對于互聯(lián)網(wǎng)+這樣的新興行業(yè)來說，如果和大公司一樣的平穩(wěn)發(fā)展，而不能迅速突進(jìn)，很容易就會被其他同行甩到身后。
然而一味地追求“快”，真的就可以無堅不摧嗎?實則不然，確實如今社會激烈的競爭環(huán)境使我們不得不快起來，但若過度得“拔苗助長”終究對企業(yè)的發(fā)展也是不利的。在夢想家看來，以下四種情況反而會欲速則不達(dá)，甚至?xí)屩T多早期公司就此掛掉。
第一種：跟風(fēng)求快、惡性競爭
許多創(chuàng)業(yè)者都有這么一種焦慮，害怕自己會被追上，害怕自己會落后于人，所以只能不斷前進(jìn)，生怕自己跟不上時代的潮流。中國企業(yè)的發(fā)展大多都愛學(xué)習(xí)與借鑒，然而隨波逐流的人這么多，為什么成功的只有那么幾個呢?
因為他們有在創(chuàng)新，他們會在已有的基礎(chǔ)，發(fā)展創(chuàng)造屬于自己的核心競爭力。這才是他們經(jīng)久不衰的原因，然而許多創(chuàng)業(yè)者卻忽略了這一點，一味的跟風(fēng)求快，后的結(jié)果不但達(dá)不到他們的成就，還烙下了“抄襲者”的名聲。
同時，中國的創(chuàng)業(yè)者們往往會想出各種手段來打擊對手，美化自己，熱衷于在媒體上相互攻擊。忽視他們的創(chuàng)新之處，夸大他們的借鑒之處，以吹毛求疵的心態(tài)來不斷抹黑對方，而對自己的缺陷與不足卻視而不見，為了更好地吸引眼球甚至?xí)䝼卧鞌?shù)字、美化報表、制造高速發(fā)展的假象。這種看上去很美的外部虛榮往往造成內(nèi)部堡壘的瓦解，而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的內(nèi)部崩盤則更進(jìn)一步推動公司的倒下。
第二種：有錢亂花、不夠?qū)Ｗ?/p>
“錢不是的，但沒錢是萬萬不能的。”所以大家都在玩命掙錢，生怕窮著自己。然而大多數(shù)人都忘了前半句，這些問題大多出現(xiàn)在拿到過多融資的創(chuàng)業(yè)者身上，錢多了，什么都想做，于是便找人來做。
當(dāng)你對一個項目給予夠的關(guān)注的時候，你便會調(diào)動了整個公司的資源來實現(xiàn)它。而當(dāng)這個項目有資源的時候，就很容易突破和成功。但是你一次性發(fā)展過多項目的時候，你的資源分散到每個項目中，但每個項目都吃不飽。就像我們手上有一把刀，不用刀刃，可能連一塊豆腐都切不動。創(chuàng)業(yè)，本質(zhì)是用有限的資源做無限的事情。過多的資源，過多的熱錢，反而會讓創(chuàng)業(yè)者患上富裕病。
第三種：破陣需要英雄，但前進(jìn)需要領(lǐng)導(dǎo)
對諸多創(chuàng)業(yè)公司來說，很多時候都是靠創(chuàng)業(yè)者的英雄主義和激情所締造的。但英雄主義只是很多創(chuàng)業(yè)公司成功的開始，如果創(chuàng)始人不能完成從個人英雄向商業(yè)轉(zhuǎn)變，并建立起團(tuán)隊分享的機(jī)制，那么一味求快，將有很大的風(fēng)險。
英雄主義式的壯舉，往往讓創(chuàng)始人在內(nèi)部具備的權(quán)威，具備遠(yuǎn)超常人的勇氣和做出超出常人決斷的能力。然而一味英雄主義，特別是過分的自我膨脹，總是會讓創(chuàng)始人們?nèi)狈ψ约�、自己所�?chuàng)公司和外部環(huán)境的合理判斷。
就比如楚國的項羽、三國的呂布，他們都是以一擋百，令敵人聞風(fēng)喪膽的英雄，他們都有著眾多的追隨者，然而他們都沒有成就自己的偉業(yè)。他們確實是很強(qiáng)的英雄，但卻不是一個很好的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)創(chuàng)始人缺乏對自我的約束、缺乏對團(tuán)隊的包容以及自我決斷出現(xiàn)重大失誤的時候，創(chuàng)業(yè)英雄們很多時候就變成了莽夫，自然會出現(xiàn)眾叛親離的情況。
第四種：實現(xiàn)了自己的創(chuàng)新，卻忽視了用戶體驗
我們都愛玩游戲，近也有許多很新穎、很吸引人的新游戲，但后下來玩了之后，感覺卻是大失所望，大的原因就是用戶體驗不佳。商業(yè)模式創(chuàng)新有否當(dāng)然重要，但更重要的還是對用戶價值的挖掘和尊重。
如果把創(chuàng)新點比作“門面”，那么良好的用戶體驗便是用戶“長期居住的理由”。很多創(chuàng)業(yè)者在吸引了一大批的客戶，賺取了第一桶金之后，便想趁著這個良好的勢頭快速發(fā)展，卻常常忘記停下腳步，仔細(xì)聆聽客戶的反饋。后導(dǎo)致客戶對自己的印象越來越差，以至于導(dǎo)致客戶的大量流失。
后，夢想家提醒各位創(chuàng)業(yè)者：“欲速則不達(dá)。”在當(dāng)今這種浮躁又激烈的競爭中，如何可以讓自己沉淀下來，洗凈鉛華，打好基礎(chǔ)，這比絞盡腦汁如何去快速發(fā)展、打壓對手要好得多。當(dāng)你停下腳步，回首才會發(fā)現(xiàn)，你沿途錯過的風(fēng)景，到底有多美麗。
