自從“雙創(chuàng)”的號召，越來越多的人投入到了創(chuàng)業(yè)的潮流。近幾年來也冒出過許許多多的紅極一時的創(chuàng)業(yè)項目，但久而久之，它們卻漸漸淡出人們的視線。就像是大海偶然掀起的浪花一樣，出現(xiàn)時多彩多姿，消失后無跡可尋。
在夢想家孵化器里，有名不經傳的小公司，也有名噪一時的好項目。在實際接觸之后，他們并沒有給我想象中的那么嚴肅，反而都是一群挺平易近人的家伙�？部部揽赖�、腳踏實地地一步一個腳印朝著自己的夢想前進。
即使你在某一個領域紅了火了，但這并不代表你能在這個領域很好的生存下去，反而會招來更多更大的危機。在這個互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)公司在抓住風口后，很容易就可以乘勢而起、一飛沖天，同樣的也很容易飛不好，摔個頭破血流。
有些創(chuàng)業(yè)公司之所以一炮走紅，一是因為他們的項目讓人們感到新穎，二是因為他們的宣傳手段十分高明。當你出名了，所吸引而來的流量也會大大增加，這對創(chuàng)業(yè)公司來說這可是快速發(fā)展的機會。在這激烈的市場競爭中，先人一步就會有極大的優(yōu)勢。
但若是羽翼尚未豐滿，就像是被颶風吹走的雛鷹，生死全看天命。創(chuàng)業(yè)公司同樣也是如此，客戶一下子增加過多，很容易就會打亂掉公司原本的工作節(jié)奏。若只是因工作量過大而導致拖延，那還情有可原，可若是導致了工作失誤，那就涼了用戶們對你熱情。
而且，人們喜歡的，不一定是自己需要的。創(chuàng)業(yè)歷程中，比較悲催的事是什么?那就是，團隊耗費大量的時間，廢寢忘食、排除萬難地做出了一款高質量的產品。卻發(fā)現(xiàn)，根本就押錯了用戶的“痛點”，無法令用戶持續(xù)使用，終走向沉寂。
就如同當時紅極一時的O2O模式，大批以家庭為主要消費場所的上門服務營運而生，但是到后存活下來的卻沒有幾個。那是因為有很多服務其實不需要上門，比如上門洗車、上門保養(yǎng)。雖然聽起來感覺是挺方便的，但是這種一年沒幾次的事情，商家只能靠低價補貼來吸引用戶，可這樣是培養(yǎng)不出用戶對你的忠誠度的。
說到補貼，“補貼大戰(zhàn)”是很多創(chuàng)業(yè)公司采取的搶奪市場的方法，尤以在交通和生活消費領域的燒錢甚。就連Uber的創(chuàng)始人卡蘭尼克，都忍不住要吐槽中國市場太奇葩：“我們在美國是盈利的，但是我們在中國一年用于補貼就損失超過10億美元!”
用錢買來的用戶，終也會因為你的沒錢，而離你遠去。補貼就像是一個無底洞，你若是降低了額度，便會引起用戶們的反感�？墒悄闳舨唤档�，先不提還能不能敵過那些龍頭企業(yè)，自己的公司能不能活下去也是一個問題。
成功的市場人員都知道要注重培養(yǎng)用戶的“粘度”。對于一家創(chuàng)業(yè)公司而言，制作精良的產品，為用戶提供的體驗，用戶粘性自然不差。若自身產品沒有“粘性”，那只能想煙花一樣，燦爛一時。
夢想家的創(chuàng)業(yè)者們都明白一個道理：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)的不僅是“業(yè)”，更是“人”，培養(yǎng)高管、培養(yǎng)員工，更是磨練自己。在創(chuàng)業(yè)這條艱辛的路上，沒有一顆經歷風霜而變強大的內心，是無法走到后的。只要那些不畏寒冷度過嚴冬的人，才能會笑迎下一個春天。
