廣告公司今年對中國廣告業(yè)來說有些困難。一是受到短視頻因素的影響，各種類型的廣告采購量呈現(xiàn)持續(xù)低迷的現(xiàn)象。第二，品牌主需求跟進(jìn)有限。終，還是有許多不可控的大環(huán)境因素左右著廣告業(yè)。
尤其自5月以來，國內(nèi)品牌企業(yè)的廣告需求開始減弱，廣告市場整體呈現(xiàn)供需兩弱局面。
圖源：傳播易廣告交易平臺的報價網(wǎng)站。
有些專家認(rèn)為，目前的競爭將進(jìn)入白熱化階段。在國內(nèi)廣告發(fā)展較快的情況下，廣告市場仍將保持超大規(guī)模的需求彈性，但增速必然會顯著放緩，借助互聯(lián)網(wǎng)在線工具進(jìn)行運營顯得至關(guān)重要。
化競爭為雙贏，與高質(zhì)量的廣告主合作穩(wěn)定
作為廣告業(yè)中傳統(tǒng)且中間的渠道力量，廣告資源代理商是整個廣告產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的一部分。但是隨著市場競爭的發(fā)展，行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起，廣告資源代理商正面臨著渠道扁平化浪潮以及新渠道力量的考驗。
根據(jù)統(tǒng)計，在廣告業(yè)中有五百萬家中間商，上游企業(yè)的廣告投放資源大多是通過廣告代理商到達(dá)品牌企業(yè)。伴隨著行業(yè)競爭的加劇，廣告代理機(jī)構(gòu)賺到的利潤已無窮無盡地接近于零，甚至虧損。
在我國廣告市場相對分散的情況下，廣告資源要注重多級代理分銷模式的難題，可以考慮通過類似傳播易等、銷售、分析、評估和控制為一體的B2B廣告交易平臺，幫助廣告公司融入渠道數(shù)字化洪流中。對自身廣告銷售信息進(jìn)行動態(tài)管理，增強廣告代理商和直營客戶與企業(yè)的合作粘性，促進(jìn)客戶關(guān)系，準(zhǔn)確把握廣告市場動態(tài)，進(jìn)一步推動市場開拓和發(fā)展。
圖源：傳播易。
突破產(chǎn)業(yè)難題，改變傳統(tǒng)的代理銷售模式。
根據(jù)資料顯示，廣告資源采購的20-40%為廣告代理所獲得的利潤，甚至更高，這是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，其結(jié)果直接影響到廣告資源的定價以及整個供應(yīng)鏈的盈利。
配置B2B撮合交易平臺，實現(xiàn)高效的交易和資源信息的對接。
伴隨著經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，在旺季需求的支撐下，廣告市場采購逐步回歸正常。而且交易的爆發(fā)無疑會推動廣告行B2B行業(yè)的發(fā)展，近幾年，廣告公司進(jìn)駐傳播易B2B平臺已成為家喻戶曉，傳播易等知名廣告交易平臺也在不斷壯大�？梢�，廣告B2B產(chǎn)業(yè)后期的競爭將更加激烈，發(fā)展速度將更快。因此，傳播易廣告交易平臺B2B要加快布局，爭取早日形成競爭優(yōu)勢，才能在這場激烈的市場“戰(zhàn)爭”中生存下來。
圖源：傳播易。
謀求差異化發(fā)展，增強企業(yè)競爭力。
當(dāng)今廣告業(yè)嚴(yán)重同化，多以交易流為奠基，剩下的業(yè)務(wù)發(fā)展受限且緩慢，不少廣告先輩漸漸隱匿，而抓住交易流的電商發(fā)展并得以生存，并抓住交易流并將其作為基石。
總結(jié)與思考
今后，廣告業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步把握行業(yè)發(fā)展機(jī)遇和技術(shù)趨勢，根據(jù)廣告業(yè)的發(fā)展情況，適時入駐B2B廣告平臺，擴(kuò)大廣告銷售渠道，才是大勢所趨。
