“傳統(tǒng)廣告業(yè)日子不好過(guò)，全球三大傳播集團(tuán)可能面臨被做空的風(fēng)險(xiǎn)。”
——楊寬
據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，美國(guó)和英國(guó)的幾個(gè)資產(chǎn)管理公司組成了一些對(duì)沖基金，準(zhǔn)備做空 WPP、陽(yáng)獅(Publicis)、宏盟(Omnicom)等全球幾大廣告?zhèn)鞑ゼ瘓F(tuán)。
其中，英國(guó)公司 Marshall Wace 和美國(guó)的 Lone Pine、Maverick Capita 籌集了 2.8 億美元，準(zhǔn)備做空陽(yáng)獅：在后者的股價(jià)還處于較高位置的時(shí)候賣出去，等它們跌了再買回來(lái)，以此賺取差價(jià)。另外兩家對(duì)沖基金公司分別籌集了 9.2 億美元和 22 億美元，做空對(duì)象分別是 WPP 和宏盟。根據(jù)金融服務(wù)公司 Markit 的數(shù)據(jù)，這次宏盟被做空的股份占其總股份的 13%。
由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)廣告公司一直不被看好是有理由的，至少現(xiàn)在表現(xiàn)出來(lái)的是這些公司的股價(jià)已經(jīng)跌了不少。以 WPP 為例，該公司在 2016 年丟掉了大客戶 AT&T，又在 2017 年失去了大眾汽車......
新的廣告媒介公司興起
傳統(tǒng)廣告公司存在的諸多問(wèn)題，一時(shí)間并不能完全解決。比如長(zhǎng)期在廣告交易中存在的不透明現(xiàn)象等。在這種市場(chǎng)形勢(shì)下，新的廣告媒介公司逐漸興起。
以傳播易為例，從它創(chuàng)立之初到現(xiàn)在，已經(jīng)有十余萬(wàn)名廣告主和媒體主入駐。如今，傳播易在行業(yè)內(nèi)聲譽(yù)日漸壯大。那么，它為何能如此吸引廣告主呢?
作為國(guó)內(nèi)第一個(gè)綜合性B2B廣告商城，是它率先將廣告價(jià)格公開(kāi)化，也是它創(chuàng)新了廣告交易媒介的新模式。從此以后，廣告交易變得公開(kāi)化、透明化。敢于做行業(yè)的第一，這一點(diǎn)是十分需要勇氣的。廣告主看到此情景，不免忍不住過(guò)來(lái)看一看。再加上其價(jià)格實(shí)惠，不免讓眾多客戶都會(huì)有所心動(dòng)。
其次，種類豐富的廣告資源也是讓眾多廣告主駐足的原因。傳播易將廣告資源分為11個(gè)大類，不可不謂種類齊全。其中以微信營(yíng)銷和微博營(yíng)銷為火熱，也是大家關(guān)注的一部分。正因如此，傳播易的訂單日漸增多，影響也越來(lái)越廣。
關(guān)鍵的是，傳播易的客戶服務(wù)做的很到位。迄今為止，客戶滿意度一直維持在98%左右�？蛻粼u(píng)論中，很多人都對(duì)傳播易的客服服務(wù)稱贊不已。除此之外，還有大家對(duì)其專業(yè)化的認(rèn)可。
它的發(fā)展，意味著一批廣告媒介公司的興起�？吹絺鞑ヒ椎难杆侔l(fā)展，也有不少人接著前赴后繼地?fù)淙�。�?014年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)陸續(xù)就有后繼者面世。但由于傳播易率先搶占行業(yè)市場(chǎng)，到目前為止它依然是同行內(nèi)的佼佼者。
所以說(shuō)，如果要搶占行業(yè)市場(chǎng)的話，好是能夠“先下手為強(qiáng)”。占機(jī)是很重要的事。傳播易的發(fā)展讓眾多同行看到了機(jī)會(huì)。傳播易引起這一批潮流未來(lái)或?qū)⒃谛袠I(yè)內(nèi)有所體現(xiàn)。
傳播易的發(fā)展點(diǎn)醒了傳統(tǒng)廣告公司，它們正致力于變革。不僅如此，還帶起了一陣行業(yè)跟風(fēng)。未來(lái)，以傳播易為首的新一批廣告媒介公司或?qū)屨夹袠I(yè)市場(chǎng)。傳統(tǒng)廣告公司要做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備了!
