怎樣破解廣告公司的獲客困局?
廣告公司一直以來(lái)都是用人來(lái)銷售廣告，
但是在當(dāng)今社會(huì)，這類銷售方式已經(jīng)過時(shí)了，
垂直類的廣告交易平臺(tái)成為獲客的主要入口，
傳播易就是廣告銷售的垂直入口
每出現(xiàn)一個(gè)新的超級(jí)平臺(tái)，
就會(huì)帶來(lái)一個(gè)流量池，紅利，這件事確實(shí)存在。
但是你得清楚，流量池是新的，但流量不是，
我們面對(duì)的，14億消費(fèi)者每天就生活在這里。
這件事不會(huì)因?yàn)檎l(shuí)的出現(xiàn)或者消失而改變。
有紅利僅僅是因?yàn)槟愕膶?duì)手還沒有到達(dá)新的戰(zhàn)場(chǎng)。
但是沒有一個(gè)超級(jí)平臺(tái)會(huì)拒絕蜂擁而至的現(xiàn)金流的供給過剩，
加上我們體驗(yàn)過了在終端直接收割的快感之后就沒有耐心再去做品牌建設(shè)了。
這導(dǎo)致了用戶在線上的購(gòu)買決策實(shí)際上是充滿著隨機(jī)性的。
于是我們?yōu)榱宋嗟挠脩簦烷_始降價(jià)促銷，以各種方式帶貨，以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)去換取銷量，直到我們的利潤(rùn)被壓縮到接近于零。
可是然后呢，然后我們期待下一個(gè)超級(jí)平臺(tái)的出現(xiàn)嗎。
但沒有新的流量池出現(xiàn)的時(shí)候，我們就被逼到了一個(gè)買量就沒有利潤(rùn)。
不買量就沒有銷量的尷尬境地。
這個(gè)時(shí)候，我們應(yīng)該換個(gè)視角來(lái)重新審視一下廣告這件事。
我們口中習(xí)以為常的流量，它并不是一個(gè)冰冷的數(shù)字，那背后是一個(gè)個(gè)有想法，有偏好，有記憶的人。
他們不是憑空出現(xiàn)的符號(hào)，他們是有著完整的生活軌跡的，在這條軌跡上出現(xiàn)過的所有廣告形式的之下。
都是終的交易，當(dāng)一個(gè)池塘里面的捕魚人已經(jīng)非常擁擠的時(shí)候，
我們要做的不是跟他們比誰(shuí)活得更久?而是去上游，找到流向這個(gè)池塘的小河。
事實(shí)上，大量的新消費(fèi)品牌包括網(wǎng)紅品牌，甚至包括網(wǎng)紅top級(jí)的主播。
都已經(jīng)開始跑去“傳播易"這樣的平臺(tái)找其他類型的廣告了。
你找魚已經(jīng)找到筋疲力盡的時(shí)候，那就重新規(guī)劃品牌策略。
事實(shí)上，魚來(lái)找你吧，品牌建設(shè)是走出流量困局的光明之路。
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